
任正非的讲话充满了霸气。如此华为出了事,你无路可走,领导集团,制度和规则,奋斗的人还需学习。这三个胜利的要素里,两个都和人力资源有关。有一个重要的问题,华为从来没有讲过自己的文化是狼性文化。提到狼性,就想到凶残、自私、贪婪,其实狼性和人性一样,一面是天使一面是魔鬼。华为的“狼性”是正义的能量,是敏锐的嗅觉,眼睛盯着客户。华为的制度是坚决提拔那些“屁股对着老板,眼睛对着客户”的干部,坚决淘汰那些“眼睛盯着老板,屁股对着客户”的人。盯着老板的那是奴才,是为了自身利益。怎样让大家盯着客户,盯着猎物?狼的嗅觉很厉害,在草原上能闻到三公里以外的肉味。一旦闻到肉味,本能地扑上去,不开会、不讨论、不纠结、不请示、不汇报。第三,不是独狼而是群狼扑上去。华为坚持的“以客户为中心”,不就是嗅觉问题吗?“以奋斗者为本”,不就是强烈的进攻意识吗?“持续艰苦奋斗”,不就是团队精神吗?华为的核心价值观有个特点,没有自相矛盾。而有的企业核心价值观,每一条看着都很美,但是自相矛盾,相互否定。
从竞争力维度来看:“竞争力”包含的三个二级指标中,“员工”得分率最高,达到98.7%。其分项指标中的“职业健康管理问题”、“劳动关系”、“员工发展”等得分率都接近或等于100%,体现出入选的310家大型企业较为重视员工方面的管理工作;“治理”得分率次之,达到84.7%。其分项指标中“利税贡献”和“国际化发展”指标得分率偏低,仅为54.8%和56.5%,其他分项指标得分率表现良好,均位于80%以上;
报道称,美国联邦航空局多年来在世界民航业中一直拥有绝对的权威。狮航空难后,美国联邦航空局虽颁发适航指令,但还是发生了3月10日的埃航空难。在此次空难发生后,中国民航局3月11日率先宣布,鉴于两起空难均为新交付飞机,且均发生在起飞阶段,具有一定的相似性,为确保中国民航飞行安全,要求国内运输航空公司暂停波音737-8飞机的商业运行。
收购对手的工厂特斯拉承诺加速生产Model 3,这被视为公司偿还未来6个月到期的13亿美元债务的关键。该公司还履行了在第三季度赚钱的承诺。马斯克说,他希望公司继续盈利。特斯拉将考虑收购竞争对手通用汽车(GM)关闭的任何工厂——关厂并裁员1.4万人是通用汽车重组策略的组成部分。
讲到华为的成长轨迹,形象一点说,华为就是一只“象龟”。2013年任正非给华为的新年献词就是《用乌龟精神,追上龙飞船》。我读他文章的时候,当天写了微博:华为这种龟有两个特点:第一,紧贴大地接地气。华为从来没有梦想找到一个风口,从来没有梦想长出一双隐形的翅膀,而是坚定挨着自己的地面,坚持走下去。第二,它高昂着头。认定自己的目标,响应内心的呼唤,在自己选定的道路上坚持走下去,经得起诱惑,耐得住寂寞,跟着客户一步一步走下去,一步步赚着小钱,一步一步地做大。
对于银行理财产品收益率后续走势,融360分析认为,9月初流动性有所收紧,利率小幅回升,月底银行面临季度考核,但这并不意味着银行理财收益会出现季节性的反弹,流动性宽松是大趋势,目前市场资金面仍然偏宽松。因此,9月份银行理财发行量和收益率都难以出现上升趋势,其中收益率微跌的概率较大。